Claudiu Ludoșan

Cu o carieră începută în 2006, Claudiu a lucrat pe mii de proiecte și alături de sute de branduri din industrii precum FMCG, agribusiness, retail, HoReCa, pharma, servicii B2B și proiecte early crypto / ICO (valul 2017).

A construit și administrat sisteme de marketing pentru bugete cuprinse între 10.000€ și peste 1.000.000€ pe client anual, livrând impact măsurabil — de la creșteri de 2X până la 10X, repozițonări de piață și deblocarea completă a afacerilor. Activează în Europa de Est, cu companii care trebuie să scaleze în piețe complexe și rapid schimbătoare.

Europa de Est este unul dintre cele mai exigente medii de business din Europa:

• piețe fragmentate
• comportament hibrid offline–online
• tipare de consum inconsistente
• ecosisteme digitale în continuă schimbare

Munca lui Claudiu aduce claritate strategică de nivel occidental în complexitatea piețelor din Europa de Est.

Această capacitate de a opera între structură (Vest) și haos (Est) îl poziționează pe el și WAY printre cei mai eficienți parteneri strategici pentru branduri care vor să crească în Europa de Est.

Claudiu activează la intersecția dintre:

• strategie și poziționare de brand
• sisteme de marketing și arhitectură de creștere
• strategie de publicitate (paid + organic)
• storytelling și platforme de comunicare
• alinierea modelului de business cu execuția de marketing

În aproape două decenii, Claudiu a:

• lansat branduri de la zero
• repozițonat companii mature
• construit ecosisteme digitale complexe
• migrat companii complet în mediul online
• lucrat în fazele de marketing early crypto & ICO (2017)
• deblocat afaceri blocate și accelerat creșterea

Rezultatele muncii sale includ:

• creșteri de venituri de 2X–10X
• repozițonări transformative
• cerere care a depășit capacitatea operațională
• restructurarea completă a sistemelor de brand și comunicare

Intrarea lui Claudiu în marketingul digital a avut loc în 2006–2007, în cadrul Horizon Business Solutions (HBS), alături de Akio Hashimura, antreprenor și specialist în marketing activ în Europa de Vest, Japonia și Australia.

Aici și-a construit fundația în:

• managementul proiectelor
• art direction
• web development & SEO
• sisteme de promovare online în fază incipientă

A lucrat pe platforme digitale imobiliare complexe pentru piețele din Marbella, Malaga și Marea Britanie, gestionând atât dezvoltarea, cât și promovarea.

Această perioadă a format o înțelegere esențială: cum se construiește vizibilitatea, cum se comportă traficul și cum generează digitalul cerere.

În 2008, Claudiu a fondat Creative Luggage, pornind cu 300€ și un împrumut de la mama sa, agenția funcționând inițial din casă.

Până în 2010, împreună cu Nicu Stănilă, agenția și-a deschis primul birou.

Creative Luggage a evoluat de la web development la o agenție digitală & creativă cu o cultură puternică, devenind rapid cunoscută pentru:

• standarde creative ridicate
• identitate internă solidă
• adoptarea timpurie a storytelling-ului digital

În 2012, agenția a lansat unul dintre primele departamente structurate de social media din România, înainte ca disciplina să fie clar definită.

Primul proiect major a fost cu Riso Scotti, marcând trecerea către comunicarea de brand bazată pe conținut.

Agenția a crescut, devenind o prezență consistentă în pitch-uri competitive și un nume recunoscut în digital și social media. Intern însă, Creative Luggage funcționa cu o mentalitate de tip familie — extrem de puternică în standarde, cultură și output creativ, dar fără structura comercială necesară să susțină propriul nivel de creștere.

În iunie 2017, Creative Luggage a fuzionat cu ERKA Synergy Communication, formând ERKA Creative Communication, unde Claudiu a preluat rolul de General Manager (GM).

Aceasta a marcat tranziția de la leadership creativ la leadership de business și strategie. În această perioadă:

• echipa a crescut de la 20 la 50 de oameni
• businessul a trecut printr-un turnaround de la -1,2M€ la ~1,8M€
• o cultură fragmentată a fost reconstruită într-o organizație funcțională
• a fost implementată o structură de management solidă

Agenția opera ca o structură omnichannel, cu capabilități în: creativ, digital, producție, media, TV, evenimente și programe de loialitate.

Claudiu a coordonat executii complexe, multi-strat: campanii la scară largă pentru mari branduri de retail, ecosisteme digitale cu bugete mari, programe de loialitate transformative, campanii social media naționale și europene, turnaround-uri de campanii orientate spre vânzări și sisteme integrate de comunicare pe mai multe piețe.

La finalul anului 2018, ERKA a atins maturitatea și a intrat în Forbes Top 30 Agenții. După o perioadă de sabatical strategic, Claudiu și-a făcut exit-ul din companie.

În 2019, Claudiu s-a alăturat We Are Younger (WAY), alături de soția sa, Georgiana Ludoșan, care fondase agenția.

Împreună, au transformat-o dintr-o agenție orientată spre consultanță într-un sistem integrat de strategie + creativ + execuție.

Transformarea a inclus:

• trecerea de la consultanță la execuție full-stack
• scalarea volumului de business
• extinderea în digital, media și branding
• construirea unor sisteme de marketing structurate

În timpul pandemiei, WAY s-a adaptat unui mediu de piață haotic, cu comunicare fragmentată, lipsă de leadership intern în marketing, bugete inconsistente și comportament reactiv al clienților. Ca răspuns, Claudiu și echipa au dezvoltat un framework rapid și structurat de creștere a brandului, focusat inițial pe agribusiness și spirtoase, extins ulterior în FMCG, QSR, retail și pharma.

WAY funcționează ca o agenție hibridă de înaltă performanță, combinând strategie, creativ, execuție și înțelegere profundă de business.

Agenția lucrează cu:

• mai puțini clienți
• implicare mai profundă
• alocare mai mare per proiect
• acoperire holistică

Fiecare client este tratat ca un sistem de business, nu ca o campanie.

Munca acoperă: poziționare de brand, aliniere cu vânzările, strategie de comunicare, ecosisteme digitale, conținut & storytelling, claritate operațională.

Structurat pe trei straturi:

• claritate — poziționare, structură, direcție
• momentum — conținut, campanii, execuție
• conversie — performanță, funneluri, creștere

Obiectivul nu este vizibilitatea. Obiectivul este transformarea, creșterea predictibilă și valoarea de brand pe termen lung.

Munca lui Claudiu este construită pe:

• art direction
• poziționare prin storytelling
• construirea de sisteme care lansează și susțin branduri în piață

Mapează brandurile, le înțelege mediul și construiește sisteme complete de identitate — digitale și dincolo de digital.

Claudiu aplică un model de leadership numit Knightly Management.

Un sistem bazat pe:

• responsabilitate
• claritate
• disciplină în execuție

Nu este despre autoritate. Este despre ownership.

Echipele operează ca: unități mici și eficiente, medii cu încredere ridicată, sisteme cu responsabilitate ridicată.

Disciplină fără rigiditate și empatie fără slăbiciune.